[Products] > [NRG-PPT] > [SRA] > [IRM]

Nederlands /English

Integraal Risico Management

Wat is Integraal Risico Management?

Integraal Risico Management (IRM) is een methodiek waarmee het management van een organisatie wordt ondersteund in het nemen van beslissingen en het opstellen van beleid ten aanzien van de risico's die de doelstellingen van de onderneming mogelijk bedreigen. Het wordt door het toepassen van IRM duidelijk welke risico's werkelijk van belang zijn en welke maatregelen genomen kunnen worden om deze risico's onder een acceptabele grens te krijgen en te houden, op een kosten effectieve wijze. Er zijn diverse stappen in de aanpak te onderscheiden.

Voor wie is IRM interessant?

Bent u risicobewust? Wilt u overstappen van een reactieve strategie naar een proactieve aanpak? Streeft u naar complete oplossingen in plaats van suboptimalisaties? Is uw bedrijf gecertificeerd?

Heeft u op alle vragen Ja geantwoord, dan is op uw weg naar een betere concurrentiepositie IRM de logische vervolgstap. Maak daarom geheel vrijblijvend een afspraak met RDA, specialist op dit gebied.

Heeft u niet op alle vragen Ja geantwoord, dan loont het zeker de moeite met ons van gedachten te wisselen, mits kostenreductie, productiviteitsverbetering en minimale risico’s u interesseren.

back to top of page

Wat is het IRM-model in meer detail?

Het IRM-model is in figuur 1 weergegeven met een stroomdiagram. Het model bestaat uit elf stappen en vier beslispunten. Hieronder worden de stappen nader toegelicht.

In eerste instantie worden alle mogelijke risico's die de doelstellingen van het management (klanttevredenheid, continuiteit, winstgevendheid, productleverantie etc.) mogelijk bedreigen in kaart gebracht (stap 1,2 & 3). Na deze analyse volgt het eerste beslispunt.

Beslispunt 1
Is de inventarisatie van risico’s en bestaande risicoreducerende maatregelen compleet?

Verder wordt vastgesteld welke risiconiveaus nog acceptabel zijn (stap 4) en geďnventariseerd welke risicoreducerende maatregelen al genomen zijn. Vervolgens worden de risico's gerangschikt (stap 5) en worden de belangrijkste risico's nader onderzocht (stap 6). Hierna volgt het tweede beslispunt.

Beslispunt 2
Zijn de geanalyseerde risico’s acceptabel?
Indien er onacceptabele of liever gezegd actievereisende risico’s zijn, worden nieuwe risicoreducerende maatregelen voorbereid en de bestaande maatregelen kwalitatief geëvalueerd (stap 7). Tevens wordt de tijdsplanning van de diverse maatregelen onderzocht. Vervolgens wordt een kwantitatieve kosten-baten analyse uitgevoerd (stap 8): wat kosten de maatregelen en hoe effectief zijn zij? Met effectief wordt niet alleen bedoeld in hoeverre zij de risico's kunnen reduceren, maar ook de kans dat de maatregel slaagt (goed te implementeren is). Risico- reductie kan op een aantal manieren bereikt worden: door het risico volledig te elimineren, door de kans van optreden te verminderen, de gevolgen te minimaliseren, door de risico's over te dragen aan derden (verzekeren) of door het risico te "verplaatsen" naar een ander risico die meer marge heeft ten opzichte van de acceptatiegrens. Hierna volgt het derde beslispunt.

Beslispunt 3
Moet, gezien de benodigde maatregelen, het beoogde risiconiveau worden bijgesteld? Het kan namelijk zo zijn dat de voorgestelde maatregelen dusdanig duur zijn dat implementatie weinig zinvol is.

Tenslotte implementeert, wijzigt of elimineert het management maatregelen, op grond van de verkregen inzichten (stap 9). Door gebruik van een beperkte set performance- en risico- indicatoren wordt in de loop der tijd een helder inzicht verkregen in de ontwikkelingen van de te beheersen processen (stap 10). Hierna volgt het vierde beslispunt.

Beslispunt 4
Wordt verwacht dat het vastgestelde risiconiveau met de nieuwe set maatregelen wordt bereikt?

Een terugkoppeling naar de stap voorbereiding van maatregelen waarborgt bijsturing indien de geaccepteerde risiconiveaus alsnog overschreden (dreigen te) worden doordat de set maatregelen nog niet tot het gewenste effect heeft geleid of omdat er sprake is van veranderingen in de bedrijfsprocessen.

back to top of page

Welke ervaring heeft NRG met de toepassing van het model?

IRM staat model voor de aanpak die de groep Risk management & Decision Analysis (RDA) sinds de beginjaren 70 is gestart met het uitvoeren van risico- en bedrijfszekerheidsanalyses. Met name in de tweede helft van het laatste decennium vindt voor RDA een verschuiving plaats van technische toepassingen naar organisatorische toepassingen. Voorbeelden hiervan zijn de analyses van onderhoudsorganisaties en productiebedrijven op het gebied van veiligheid, arbo, milieu, economie en kwaliteit. Maar ook de fraudegevoeligheidsanalyses, bijvoorbeeld van de nieuwe kentekenplaten, laten zien dat deze verschuiving zich verder doorzet. Met name bij gecertificeerde bedrijven blijkt het mogelijk met relatief geringe inspanning de procesgang en procedures te verbeteren of een investering in automatisering te onderbouwen, waardoor de productiviteit kan worden verhoogd en de risico’s kunnen worden beperkt.

back to top of page

Figuur 1: Stappen in het IRM-model

Contact
Dr. V.A. Wichers
NRG, Postbus 25, 1755 ZG Petten, Nederland
tel: +31-224 564656, fax: +31-224 568490
wichers@nrg.eu

back to top of page

 
NRG, Postbus 25, NL-1755 ZG Petten, Nederland, Tel +31-224564950, Fax +31-224568912
Informatie: info@nrg.eu
Update 18 februari 2004